2015年，得益于一次回國(guó)參加學(xué)術(shù)論壇的機(jī)會(huì)，彼時(shí)還在英國(guó)帝國(guó)理工博士畢業(yè)留校的牛昕宇意外獲得來自投資人的回國(guó)創(chuàng)業(yè)邀請(qǐng)。在與自己的博士生導(dǎo)師陸永青院士商量過后，牛昕宇創(chuàng)業(yè)的想法得到了導(dǎo)師大力支持，隨即二人作為核心創(chuàng)始人成立了AI芯片公司鯤云科技。

牛昕宇也由此開啟了他的回國(guó)創(chuàng)業(yè)之旅。如今，牛昕宇的頭銜是鯤云科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，而在此之前，人們介紹牛昕宇更多的是復(fù)旦大學(xué)電子工程系畢業(yè)生，英國(guó)帝國(guó)理工全獎(jiǎng)博士，學(xué)院最年輕的助理研究員。這些全球知名的高等學(xué)府抬頭，無(wú)不提示著牛昕宇曾有著一個(gè)學(xué)霸的過往。

初次接觸牛昕宇，他身上的憨厚、書生氣息令人印象深刻。如今他創(chuàng)立的鯤云科技，已經(jīng)順利完成了Pre-A輪融資，并且在2017年已初步實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，其業(yè)務(wù)范圍也已覆蓋到六七個(gè)領(lǐng)域。而他個(gè)人，也開始頻繁出席各種峰會(huì)，不斷向外界傳達(dá)鯤云科技的愿景，開始從一個(gè)學(xué)術(shù)研究者成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)新人，牛宇昕和他的鯤云科技，正在演繹著怎樣的創(chuàng)業(yè)故事?

在許多人眼中，牛昕宇是一個(gè)不折不扣的學(xué)霸型人才，他身上的踏實(shí)、憨厚、嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)研究的熱情更是深受導(dǎo)師喜愛。如果沒有選擇創(chuàng)業(yè)，對(duì)于牛昕宇來說，他的未來基本是可預(yù)見的。最大的可能是他會(huì)留在英國(guó)帝國(guó)理工大學(xué)做研究員、老師，或者他還可以選擇回國(guó)在某所高校中任教。

然而，命運(yùn)給了他另外一種選擇：創(chuàng)業(yè)。而他，就這樣穩(wěn)穩(wěn)的接住了命運(yùn)給與的另一種可能。

“創(chuàng)業(yè)不是目的，而是手段。最終都是為了能夠?qū)崿F(xiàn)自己更大的想法。創(chuàng)業(yè)可以有資本的助力，找到一些志同道合的伙伴一起把更大的想法完成。”對(duì)于創(chuàng)業(yè)這件事，牛昕宇想得很透徹。

而對(duì)于選擇創(chuàng)業(yè)還是做老師，他的考慮的異常清晰：“如果我在高校里做老師的話，對(duì)我來說最重要的可能是帶學(xué)生，做學(xué)術(shù)研究。而我選擇作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我最重要的事情可能是對(duì)我的股東負(fù)責(zé)。”

“定位和角色不同，所想的事情也不一樣，定位和角色不能混亂。”他說到。

說這段話的背景在于筆者拋出的關(guān)于他是如何看待學(xué)院派和商業(yè)派這個(gè)事情的話題。人工智能學(xué)界泰斗吳恩達(dá)從百度離職，陸奇全面接管百度引發(fā)了人們?cè)谌斯ぶ悄芗夹g(shù)領(lǐng)域?qū)W院派和商業(yè)派的一個(gè)分析討論。

學(xué)術(shù)派or商業(yè)派?

在很多人眼中，學(xué)院派更加的理想主義，相對(duì)于商業(yè)派來說，商業(yè)化思維更弱，商業(yè)化能力方面略有弱勢(shì)。

而在牛昕宇看來，人們之所以會(huì)形成這樣的認(rèn)知，更大可能是因?yàn)閷W(xué)院派是有退路的。即使這個(gè)人創(chuàng)業(yè)不成功，他仍然可以選擇回到學(xué)校當(dāng)一個(gè)老師，做一個(gè)研究員。但在商業(yè)派眼中也許并沒有這個(gè)選。

“優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者必須是沒有退路的，就我至今為止的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷而言，所有的成長(zhǎng)都是在困境中的痛苦突破。”

他表示，不能將學(xué)院派和商業(yè)派割裂開來，二者是需要相互協(xié)調(diào)的。在人工智能行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，要有兩方面特質(zhì)，一是對(duì)人工智能技術(shù)敏銳的嗅覺，要知道這個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)大方向是怎樣的，最好能夠了解很多技術(shù)的細(xì)節(jié)，這樣才能把控好公司的方向。

二是商業(yè)的落地能力非常重要。在商業(yè)上判斷一個(gè)技術(shù)是否好，最終看的是商業(yè)變現(xiàn)能力。這兩塊都要協(xié)調(diào)好。

“如果專注于技術(shù)研究，更適合做公司的CTO而不適合做CEO。如果僅考慮近期的商業(yè)化，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的話，公司也是沒有發(fā)展前景的。”

Think big ，do small

如今，成立將近2年，鯤云科技已經(jīng)推出了人工智能系統(tǒng)雨人系統(tǒng)以及開發(fā)平臺(tái)。前者主要為硬件公司提供人工智能思考的大腦，讓硬件自主思考和學(xué)習(xí);后者配合硬件計(jì)算平臺(tái)，可以幫助開發(fā)者快速開發(fā)自己的定制化系統(tǒng)，這部分客戶主要集中在物聯(lián)網(wǎng)前端，航空航天等領(lǐng)域。

“現(xiàn)階段我們會(huì)找各個(gè)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，去提供一些標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案。未來會(huì)在每個(gè)領(lǐng)域深入去做， 為他們提供定制化的解決方案。”牛昕宇說到，

“其實(shí)這是個(gè)比較苦的事，要到一線去了解客戶的需求，看他們哪些事情是可以通過人工智能方案來解決。我們現(xiàn)在做的其實(shí)更大程度上是KPI解決方案。”

據(jù)牛昕宇透露，目前鯤云科技團(tuán)隊(duì)僅有37人，但業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋到六七個(gè)領(lǐng)域。并且在2017年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

“我們與其它公司的優(yōu)勢(shì)還是在技術(shù)方面。在AI芯片行業(yè)，我們不管是在芯片架構(gòu)、開發(fā)平臺(tái)，各領(lǐng)域算法等都有全套的軟硬件開發(fā)技術(shù)。這意味著我們?cè)诋a(chǎn)品上能夠提供高性能的解決方案，另外我們還可以快速在某個(gè)領(lǐng)域提供定制化解決方案。”牛昕宇這樣總結(jié)他們的優(yōu)勢(shì)。

然而即使如此，有一點(diǎn)他們?nèi)匀粺o(wú)法忽視的是，在國(guó)內(nèi)比較知名的的AI芯片廠商中，寒武紀(jì)、地平線、深鑒科技等，都不同程度獲得了來自互聯(lián)網(wǎng)巨頭如螞蟻金服、阿里巴巴、聯(lián)想、英特爾等的資本支持，在資本支持方面，鯤云科技的弱勢(shì)已有顯現(xiàn)。

值得一提的是，巨頭資本的加持，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，給與的不僅是資金支持，更多的是其背后的資源以及信任背書。在AI芯片這個(gè)大賽道上，更是如此。

在融資方面，牛昕宇也坦言這是自己作為CEO沒有做好的地方。他表示，鯤云科技雖然有比較好的技術(shù)，但是融資這塊并自己在發(fā)展之初沒有著力去推進(jìn)，將主要精力放在了市場(chǎng)和產(chǎn)品方面。

“融資會(huì)是公司非常重要的一個(gè)議題，需要?jiǎng)?chuàng)始人花費(fèi)一定的時(shí)間去做。”他反思到。

他表示，未來在融資能力方面，將會(huì)會(huì)著力去補(bǔ)齊，但也不會(huì)盲目融資。此外，產(chǎn)品仍然是核心，不會(huì)輕易松懈的一個(gè)方面。

牛昕宇曾在一個(gè)節(jié)目中這樣說道：“如果在AI新時(shí)代，我們剛好有這個(gè)技術(shù)積累，肯定有機(jī)會(huì)成為一家偉大的國(guó)內(nèi)自主產(chǎn)權(quán)AI芯片公司。”

“你覺得你們一定會(huì)成為一家偉大的公司嗎?”記者這樣問到。

“如果我不相信鯤云科技能成為一家偉大的公司，我現(xiàn)在也不會(huì)在這里做這個(gè)事了。我們有很好的的技術(shù)，現(xiàn)在要做的就是如何將技術(shù)轉(zhuǎn)換成商業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，真正發(fā)揮價(jià)值。”

在牛昕宇眼中，創(chuàng)業(yè)公司最大的價(jià)值是去干那些臟活累活，為別人創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)為自己創(chuàng)造價(jià)值，一步步從中尋找巨大的藍(lán)海市場(chǎng)。

“Think big ，do small。”他說到。